世通华纳：一个不能不说的新媒体

　　之所以不能不说，是因为它的成长速度惊人，运营模式独特，经营效率突出，以至于人们惊呼：难以置信和超乎想象。

　　这是一个只有4年多传媒企业传奇。

　　也不能说没看见过，但怎么也没想到，城市公交车上的一块块小小的荧屏电视，竟然汇成一股股强大的视觉冲击波，在不看不听都不行的“罐头效应”中，一个新媒体竟然横空出世了。而说起它的诞生地，不在声名显赫的北京、上海，却是偏安一隅的厦门……

　　如果不是一个偶然机会结识并采访世通华纳集团常务副总裁崔斌，至少我们对这样一个新媒体的认识恐怕还要拖后。

　　怎样的横空出世

　　正所谓“有些创意与成功源自不经意间”，已享誉全国的世通华纳传媒控股有限公司，恰恰有这样的传奇。

　　2003年，世通华纳总裁/CEO鄢礼华还在经营他的三德盛实业有限公司时，在一份报纸上看到关于香港“路讯通”的报道，说这家公司在香港2000多部巴士上装了电视，两年时间就实现了上市，一路强势发展。这则消息，触动了鄢礼华先生的神经，他觉得可以在厦门拷贝这一业务。于是，他将厦门作为“试验田”，要通过资本运作迅速“拷贝”，走向全国。

　　出于这样一个想法，2003年1月，厦门的100部公交车上，“城市T频道”正式亮相。刚开始，一个月只有很少的收入。然而，鄢礼华先生就是看准了这个领域巨大的发展潜力，在处境艰难的时候并没有放弃……

　　而这一坚持不要紧，经过4年多的飞速发展，世通华纳攻城略地，势如破竹，不仅成功得到了多家国际顶级风险投资的垂青支持，使世通华纳的传播平台得到更大限度的扩展，而且在短时间内迅速将网络扩展到全国。

　　截至2007年底，世通华纳公交移动电视全国广告联播网，已覆盖30多个主流城市， 5.5万余辆公交车，9.5万台左右的电视收视终端，城市日覆盖人群突破2亿人次，一举成为具备联播功能的跨区域媒体平台，成为公交移动电视的领军企业，并荣获2007年度“十大最具投资价值的视频新媒体”殊荣。

　　在有关人员的介绍中，一个急速奔跑的世通华纳这样呈现在人们眼前。从2003年1月厦门世通华纳文化传媒有限公司成立起，这个当初并不被人看好的企业，由此步入快车道。其间，许多发展数字让人瞠目结舌：

　　2004年4月，除厦门外，分别与武汉、济南等城市公交总公司签署合作协议，开始安装设备，并与其他10个重点城市的公交运营商达成合作意向；

　　2004年4月，世通华纳武汉公司成立；

　　2005年，在厦门市场创造营收超过2000万元；

　　2005年6月，取得“广播电视节目制作许可证”；

　　2006年3月，董事会成功运作资本市场，取得美国国泰财富基金的巨额投资，迅速加快全国拓展的步伐；

　　2006年3月，世通华纳青岛公司成立；

　　2006年4月，世通华纳移动电视传媒集团有限公司总部从福建省厦门市移师北京，并在全国广纳贤才，正式吹响了进军全国的号角；

　　2006年10月，随着国泰财富基金、鼎晖创投、华登国际和成为基金的二轮注资，世通华纳创造了2006年国内传媒企业获得最大笔风险投资的纪录；

　　2007年，世通华纳打造的全国广告联播网已成为国内规模最大的移动电视广告联播网……

　　综观世通华纳的迸发式发展，这些数字也仅仅是它的一个个缩影。


　　世通华纳式的奔跑

　　或许是人们习惯了传统产业发展模式，但面对世通华纳，我们不得不说，有些模式已经被网络时代颠覆。

　　同样作为一个媒体人，一个平面媒体的记者，当我们对这个异军突起的新媒体，面对这种现象，我们羡慕它们的急速成长，也更期待寻找世通华纳的奔跑方式。而在采访世通华纳常务副总裁崔斌后，一些疑惑渐渐清晰。

　　崔斌告诉我说，世通华纳之所以取得如此成就，根本在于对大势的把握和现代网络媒体传播的认识与定位。力争打造最大的途中媒体集团的业务模式设定与基本定位，是基于对整个传媒产业集团的判断而来。应该说现代传媒的形态，尤其是近几年有大量的新媒体诞生，整个媒介的生态环境发生了巨大的变化，大体上可以把传媒分成两种媒体形态，两种媒体形态不是按照新旧媒体划分，而是按照对内容依赖的程度而进行划分，即传媒1.0和传媒2.0时代。

　　传媒1.0时代，是一种传统的媒介的传播方式，即通过传统媒体内容去吸引受众，再卖给广告主的模式，它强调内容为王，广告主才可以应用它的媒体。而传媒2.0时代，是不完全或者是完全不依赖与内容而存在的，它主要是通过特殊渠道的获取，能够带有一定强制性的获取当然的受众群。特别需要看到的是，移动电视新媒体的发展，不仅仅是渠道的创新，同时也是技术的创新，具备技术创新和革命带来的媒体发展的趋势。

　　从媒体全效传播、显效传播、有效传播、弱效传播的各种效果上分类，世通华纳显然处于金字塔的最顶端，即具备媒体优势、传播优势、广告优势的三大全效传播效果。

　　不仅如此，正是因为这样一种定位，世通华纳在很多城市，不单纯是拥有公交移动电视，同时还拥有楼宇电视，户外LED，以及也在考虑户外的其它的媒体形式的拓展。

　　奔跑的事实证明，世通华纳之所以能够在新媒体中占有突出地位，很大程度更在于审时度势定位基础上所形成的独特优势，如垄断优势、竞争优势 、互补优势、低价优势等。

　　数据显示，世通华纳移动电视（全国）广告联播网覆盖了30余个经济发达的城市，对市民的平均覆盖率高达74.7%，其中64.5%为公交移动电视媒体固定受众。

　　数据显示，世通华纳收视率与传统电视收视率基本持平。从达到率上来讲，公交车内电视媒体是除互联网之外的到达率最高的媒体，是楼宇电视的2.85倍、广播的1.54倍、公交候车亭的1.37倍、户外广告牌的1.19倍。

　　数据显示，世通华纳投放成本为当地主流电视台的10％，为平面媒体的6%，户外媒体的20%，网络媒体的40%。

　　笔者注意到，一个崭新媒体的奔跑，尤其优势的体现，还在于资本的力量。在这方面，世通华纳也让我们见识了它的智慧。据崔斌说，2006年，世通华纳就曾获得美国国泰财富1000万美元注资，实现多个城市扩张；2006年下半年，鼎辉投资，包括国泰追加第二轮融资，融资了3500万美元，实现22个城市的扩张，今年年初，又获得霸菱基金5000万美元的注资，加上之前的4500万美元，共计获得融资额9500万美元。这样的融资，在新媒体领域，绝对称得上第一。

　　现在，尽管许多户外视频媒体在走分众之路，但在战略方向上明显不同的世通华纳，却有更多自信和能力加速发展，甚至有想法在未来超越分众。因为世通华纳已具备核心竞争力，这就是非常好的销售平台和拓展能力，这和一般的竞争对手是不一样。同时它们有其它媒体不具备的节目制作和编排资源平台，以及合作伙伴、企业文化等优势。

　　就世通华纳的未来，崔斌说：“一方面集团会加大全国市场的拓展，尤其看重文化大省山东各城市的布局，因为在前面的发展中，一个省有3个城市同时运营的，也只有山东。与此同时，世通华纳将加快资本运作和国际化进程，以期在更大平台上，使世通华纳真正成为新媒体的强者。”