浙商置业董事长俞飞跃:“同学经济”资源整合忙

　　“同学经济”最早提出者。俞飞跃先生给我的采访印象是“浙商的务实与踏实”，言语中没有过多的华丽，到是朴实的真切。
　　浙商置业是由54位浙大校友发起成立，主营投融资相关业务。针对浙商置业，俞先生接受了《孟杨投资访谈》的采访。目前俞飞跃先生担任杭州浙商置业股份有限公司董事长，除此之外，他还同时担任浙江野风进出口有限公司、浙江野风制衣有限公司和浙江中盈投资有限公司董事长。由于事务繁多，在一个小时的采访过程中被7个电话打断。 

孟杨：感谢你接受我们的采访，浙商置业由54位浙大校友发起成立，对于公司你有什么具体要说明的？

俞飞跃：公司其实是一个很小的公司。每人20万，54个股东，1080万，凭借这点资金是做不了什么事情的。主要目的是搭建一个平台，这个平台建立在企业家经理人同学会的基础上，背后可以动用的资源其实很多。这个平台搭建后，可以利用这个平台做些事情，比如首先是要发行信托产品，预计直接发行5千万到1一个亿。这样陆续会有第二个产品，第五个项目第十个项目。

孟杨：你们同学有4000名优秀浙江企业家，怎么就集中在这54人当中，而不是其他人？

俞飞跃：其实，浙商置业的成立是顺其自然的，平时我们举办的同学活动非常多，后来觉得光嘴巴说说资源整合，都起不到很好的作用。加入到我们这个平台上的同学都有自己的公司，营业额也都是2000万到10亿之间。为同学服务的需求就很强烈，才会发起成立浙商置业。立刻相应的就有54位同学，这个数字也不是刻意的，后来才发现正好是一副牌。

孟杨：这样的公司我想会比较难以管理，您任这个公司的董事长，将怎么打这“一副牌”？

俞飞跃：肯定会很难管理，开始的时候也提出董事长要不要我兼任的问题，因为董事长如果我不兼任，同学平台的优势就很难发挥，其他同学如果也要参与怎么办？考虑这点我才兼任董事长的。我觉得首先操作的时候对股东要负责，完完全全的负责，能通知股东就尽量通知股东。操作的难度其实股东们也都是理解的。

孟杨：具体的投资决策怎么执行，过程是什么样的？

俞飞跃：公司的经营层和管理层是要分开的。总体上，董事会主要干部是同学会干部，保证同学股东的利益，建立在同学的信任的基础上的。规范的流程是：先是副总以上的经营层要先商量，然后扩大到董事会，最后才是股东层面上的。

这是标准的决策流程，开始的时候可能会做得认真、到位。当然也要根据事情的性质不同，会有些决策调整。特别是投资，很多项目是要抓时间的。所以有些时候速度也很重要。

孟杨：我也看到，你们的经营范围主要还是投融资方面的业务，当时是怎么考虑要做这块市场的？　

俞飞跃：当时考虑的第一点，就是服务同学为主，财务方面的咨询，投资、融资方面也是同学的需求所在。第二，同学的闲余的资金，集中一部分，帮助同学的资金创造增值效应。第三，把同学经济的资源整合好。比如产业链的整合：拿服装产业来说，有生产面料的，就要生产辅料的，包装，销售渠道等等。同学之间一连串联系让大家的事业都可以做大。而且同学之间很好协作，也更好合作。

孟杨：最早“同学经济”的概念是你提出的，你对“同学经济”的理解是什么样的？

俞飞跃：同学的资源是很丰富的。不整合是很浪费的。举个最简单的例子，同学之间因为有了信任关系，很多事务上都可以获得优惠，特别是在中国。如果单枪匹马自己去办，成本很高不说，还不一定能办好。

孟杨：看到你们的名字是叫　浙商置业，我该怎么理解这个名字。

俞飞跃：置业这个词其实没有意义。开始的时候我们是想挂浙大的名字，但浙大因为校办企业的清理问题，不能批准，所以才叫浙商置业。并不代表我们只做房地产。

孟杨：浙商置业经营的业务范围会有哪些方面的侧重？除了房地产。

俞飞跃：房地产是一块。金融产品、理财产品是一块，现在在做一个合法的信托产品。其实我们是一个快速的融资平台。第三块主要是培育和支持上市企业，也就是股权投资。首先要看看同学当中，哪些同学还没有上市，又具有上市条件的，我们将重点扶持。

孟杨：如果不是你们同学的好的企业，也愿意扶持？

俞飞跃：当然，如果有好的企业项目，也做！我们有投资的需求。以后业务上要逐步延伸到“浙商”这个概念。就目前来说，同学里面的企业，可能都要忙一段时间了。特别是现在机会比较好，在这4000多个企业中，有些企业虽然不大，但是他的产品在他自己的细分行业里还是皎皎者。有些同学有好的项目，想扩大再生产，也会缺少资金。深圳创业板推出来，有很多同学要上市，如果浙江企业上市的企业有200家，可能我们同学中就有几十家。我们也在积极走动，争取重点扶持同学的企业进行资本运作。

另外我们还有一块是实业投资业务，比如重大工程，可以承接，也有实力承接！

孟杨：现在做私募股权投资的企业越来越多，风险投资、证券投资的都有。

俞飞跃：因为现在还是有机会的，股市比较火爆，刚刚好深圳创业板要推出来，在加上明年银根要抽紧。能做得事情就很多了，所以资本市场肯定会活跃一段时间，而且中间有利润空间。

孟杨：浙江大学企业家经理人总裁研修班　开了个好头，成功的经验呢？　

俞飞跃：现在不能算是成功，只能说广泛的宣传得到同学和社会的支持，最重要的还是中间的经营过程，其实我们艰巨的任务还是在后面，特别是后期的经营管理。读书理论学习是不可少的方面，还有一个方面就是怎么样给同学带来一些增值的服务。

孟杨：恩。感谢你接受我们的采访，希望杭州浙商置业股份有限公司，包括您现在经营的公司都可以越来越好。　
　　　　　　　
　　　　　　　俞飞跃题字《创业难》

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