好的团队没路都找出路　没矿都找出矿

　　产品有两种：一种是要有非常清晰的门槛，要有技术性的产品。举例，比如说我这个东西是思科的5倍，价钱是1/3，那到这个地方一装上就可以用，这是一类。但是大部分产品是同质化的。拿视频举例，视频有这么多，有微视频，有长视频，有各式各样的，也就是说你很难说出来张三就比李四好，我也问他你有什么优势、特点，他说我有这样这样，实际上第一，他不一定有，如果你真的有这样的话那别人也可以分分钟拷贝，所以说怎么办呢，到最后VC只能干一件事，就是看你们这些团队好不好，看你们这些人有没有思路。最后比什么呢，就是比你的快捷，你的思路，还有团队的执行力。不光是我自己做企业，我越来越可以体会到团队的重要性，一个不好的团队就是金矿在那儿，他也不知道怎么样挖掘，这个团队没有执行力，开一次会、两次会，所以有金矿也挖不到。真的有这样的团队没路都找出路，没矿都找出矿，这样是非常重要的。

　　我不能说我是好的VC，但是我基本上走进房间的时候15秒钟你跟我讲一下话，我就知道你是不是好的CEO。包括我们的团队也是这样的，如果这个CEO不好的话那真的是很难投的。而这个CEO是怎么样的呢，不是可以随便就描述出来的人，包括我跟很多创业者说你的团队不行。实际上我看过行多企业，包括我在CEO位置的时候也看过很多人，我说这个人当过CEO，但是不是CEO，很多次被我言中，所以VC看创业家的时候也会看团队。

　　这样你问了那怎么样的是好的CEO和团队。像本质上的人品，VC跟他坐15分钟的时候很难看出来。但是有一些事情比较怕，我们比较怕书生型的CEO，怕太海归型的CEO，怕非常柔软的CEO，我见过很多这样的情况，我线下可以拿他当朋友，CEO这个东西是一个挺特殊的材料，所以我觉得他首先要非常非常地务实，CEO的要很务实，要有很敏锐市场的眼光，对行业很深刻的理解，跟他交谈的时候你就可以看出来了。

　　中国的低于划分来看，像广东人比较务实，像丁磊这样的，像江浙有一些企业家也不错，他们对竞争对手的看法，他们的手法、方式、对企业都有很深刻的理解，所以我觉得大家创业的时候有可能只是某个公司的CEO，有可能我说话比较直，但是这个是VC看你的第一步。

　　再就是胸怀，包括你的股权、团队，包括对竞争对手的评价，你的思路方面，还有你的行业背景方面的分析，我觉得一个好的团队应该说是一个致胜的重要武器。