商业计划书范本

　　商业计划书范本
　　“***公司”创业计划－－中文

　　一、计划概况

　　二、经营管理体制

　　　　经理人员介绍

　　　　报酬

　　　　企业所有权分配

　　　　经理人员的责任

　　　　董事会成员

　　三、市场分析

　　　　市场的分布情况

　　　　可行性分析

　　四、竞争分析

　　五、企业操作

　　　　选择地点

　　　　生产运作设施配置

　　　　产品和服务介绍

　　六、销售策略

　　　　短期策略

　　　　长期策略

　　　　竞争性推销

　　七、职工

　　八、保险和法律事务

　　九、业务的季节性和应变计划

　　　　应变计划和措施

　　十、财务状况

　　　　财务收支和资债平衡预测

　　　　月收入表和财务变化

　　　　各类财务预测的表图

　　十一、附录

　　对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： 　　

　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 　　

　　(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。