红孩子新形态B2C或带来更大惊喜

　　以当当网每天成交15000笔订单、每单平均金额100元计算，其年营业额接近5亿5千万，假设卓越与当当营业额相近，那么这两个在中国争斗多年的B2C巨头一年的营业额为11亿人民币。而在艾瑞市场咨询的调查报告中，2005年中国B2C交易额为56亿人民币，并且这个数字在未来5年的复合增长率为52%，即2006年中国B2C交易额在85亿人民币上下。照这样计算，卓越和当当的销售额仅占到国内B2C交易额的13%.

　　这个计算结果显然有些出人意料。因为在2003年，当卓越年营业额1.5亿、当当年营业额8000万的时候，这两家网上零售商还占有B2C市场30%的份额，三年之后，伴随这两家零售商的高速发展，一大批更具特色的小型零售商以更快的速度跑在了两位大佬的前面，他们或者规避了库存的成本，或者专注耕耘特色领域，或者将目光转向了高额消费品和虚拟产品。由此，多元化的网上零售模式遍地开花，中国B2C市场的新一轮战局形成了。