宗佩民：娃哈哈犯的是低级错误　应引以为戒

　　我们讲一下用并购迎接产业整合时代的到来。我讲两个案例，这两个案例我个人是痛心疾首。

　　一个是法国达能集团并购我们的娃哈哈，娃哈哈是达能控股的很多人不知道，已经有十年，这个非常遗憾的十年的时候，在政府的误导下，把娃哈哈的饮料产业全部到了达能公司，合资以后，达能占了50%的股份，经过十年下来以后，我们的董事长和娃哈哈的全体员工，都明确了，都意识到了，这是他们犯了很低级的错误，当然这个低级的错误在十年前可以原谅，问题是这样的错误在我们浙江企业家几乎都会发生。

前天媒体也暴露了第二个案例，上实联合和上海市政府的国有控股公司，收购了青春宝药业集团还有一家是胡庆余堂两家企业，都卖给了上实联合买去以后买了股票还要溢价百分之百，所以胡庆余堂只拿到其中的六分之一，这个故事发生在前天，不是十年前的哇哈哈，这两个告诉我们什么？告诉我们浙江人的企业家，有很多单位都讲到，有很多很好的创业精神，但是有一点，我们好几个缺点我们的观念，我们的习惯需要去纠正。第一个是外事崇拜，外事和外商机构都在崇拜，刚才包主任讲到，中国的企业发展到现在这个时候，已经有势力跟跨国公司比。第二个我们的政府这几年把引进外资作为一个很重要的指标导致我们很多的企业受到误导，这是我们企业家在政府的时候，自己要有个底，政府很多时候是错误，第三个企业家的个人权威对企业的发展很有关键，个人权威的背后可能会掩盖你的错误。比如说哇哈娃哈哈的事例，但是谈他们的错误是最低级，娃哈哈如果重新收控股，资产支出是10到20个亿。这是娃哈哈根本没有想到的。


    第四点提示已经很多企业做了老大，我们应该学过跨过国公司的选择，同时我们学会并购并购人家，刚才包主任讲到，我们行业发展到这个时候，再去搞工厂，搞项目也是很愚蠢，要学会并购的手段整合这个行业，这才是最根本的。

    最近有两个案例，一个是苏泊尔，一个是凯悦，有很多认为企业长大了，养大了应该卖掉，你卖的时候，今后养肥了卖，今后卖个好价，如果养的是老虎，我提醒你不要卖掉，你应该把小老虎买回来在行业里面的龙头企业不应该卖掉，如果自己在行业里面没有优势，如果做不到行业的龙头，你对自己的将来不看好，你可以卖掉。这两个案例给我们的启示。

    我们华睿企业是通过企业收购和兼并，也可以帮助你收购人家，我们有一个投资一个很重要的定位，我们就投那些能够成为龙头的企业，并且敢于跟跨国公司对抗的企业，而且我认为这样的企业投进去以后，一定会有很好的将来。谢谢大家！